Публікації "На роботі"

Правилами традиционного подбора персонала рекомендовано не допускать в компанию сотрудников, склонных слишком часто менять работу. Имя им — «летуны». И многие руководители готовы следовать этому постулату безоговорочно.

Иногда мне приходится призадуматься, чтобы выбрать тему для очередной статьи. Но не в этот раз. Жизнь подсказывает сюжеты.

Эта статья будет полезна и тем, кто хочет заниматься МЛМ-бизнесом, и тем, кто еще сомневается, кого этот бизнес пугает.

Все большее количество сотрудников воспринимает рабочий офис лишь как место для официальных встреч. Наибольшая же и самая сложная часть работы выполняется ими удаленно, дома или в любом месте, где можно найти доступ к интернету или мобильной сети.

Многие корпоративные лидеры настолько сфокусированы на своих ежедневных заданиях и проблемах, что при этом упускают из поля зрения более обширные и долгосрочные аспекты деятельности компании, тем самым ставя под удар ее успеваемость, конкурентоспособность и корпоративное здоровье.

Казалось бы, обмен электронными сообщениями — это личное дело. Однако, если сотрудник ведет переписку с рабочего почтового ящика, ряд людей в организации и, возможно, вне ее, будут иметь законное право заглядывать в его корреспонденцию.

«Белый верх, черный низ и обязательно улыбка. А еще мы чай в кабинете пьем, покупаем по очереди каждую неделю. И терпеть не можем весь юридический отдел!» Новичку излагают особенности корпоративной культуры компании, причем сразу обоих ее уровней: визуального и невизуального. С визуальным все понятно: форма одежды, нормы ответа по телефону, правила оформления документов — все эти элементы имеют видимое воплощение. А вот невизуальную, скрытую часть корпоративной культуры нельзя потрогать, но невозможно не ощутить.

Сегодня многие ведущие компании стараются удерживать ценных сотрудников всеми силами и возможностями. Для этих целей применяются не только материальные поощрения, но..

Существует множество определений и толкований конфликта – каждый психолог, каждый конфликтолог привносят в понятие «конфликт» что-то свое, уделяя внимание..

Можно ли развить в человеке лидерские задатки? Одни исследователи полагают, что эти качества заложены от рождения, и как бы мы ни старались, уйти от того, чем нас одарила природа, сложно. Другие уверены в том, что..