Публікації "Все про підбір персоналу"

Просматривая обзор номинантов и лауреатов Премии американской рекрутинговой Ассоциации, я обнаружил некоторые любопытные методы подбора персонала. Их уже можно скорее отнести к практике не просто активного, а скорее, агрессивного рекрутинга. Предполагаю, что многие из них, с учетом нарастающей «войны за таланты», в ближайшее время войдут в практику отечественных отделов персонала, а некоторые уже используются на самых конкурентных рынках, прежде всего в банковской сфере.

Cредней руки компания заработала достаточно денег, чтобы перекупить топ-менеджера из культовой корпорации. Но не все в этом мире определяется деньгами. Как же убедить звезду снизойти на землю? Четыре эксперта предлагают свои решения

Корпоративные университеты появились при попытке привязать теорию и практику обучения к потребностям бизнеса. Они были созданы для того, чтобы предоставлять обучение в нужное время, той категории персонала, кому оно необходимо и теми методами, которые наиболее эффективны. Когда же руководители по различным причинам начали наблюдать за корпоративными университетами, жизнеспособность последних была поставлена под вопрос. Многим корпоративным университетам урезали бюджет.

Амбициозные молодые люди, только начинающие постигать все прелести и перспективы использования связей, порой тешат себя мыслью о том, что нет на земле такого человека, на которого нельзя было бы выйти посредством максимум шести телефонных звонков.

В октябре 2002 года судьба забросила меня далеко от дома, а конкретно - в США, штаты Калифорния, Невада и Флорида. Главным объектом моего интереса был, конечно же, рекрутмент во всех его ипостасях. Надо сказать, что при том уровне развития, который достигнут в США, рекрутмент не показался мне каким-то более развитым и изощренным, чем, скажем, в Москве. Честное слово, здесь коллегам приходится вкалывать тяжелее и, скажем прямо, изобретательнее.

Компании все чаще предоставляют сотрудникам возможность часть работы выполнять дома. Самих удаленных такая ситуация радует, зато оставшихся в офисе — расхолаживает, утверждают эксперты.

Уводить людей нормально, а лишаться самому — нет. Динамично развивающимся компаниям, работающим на динамично развивающихся рынках, постоянно требуются новые таланты. При этом расставаться с одаренными работниками не любит никто; уход такого сотрудника наносит компании удар. Бессмысленно надеяться, что манипуляции с системой вознаграждений, планированием карьеры и обучением могут отгородить ваших работников от современного рынка труда.

Специалисты рекрутинговых агентств отмечают, что одна из кадровых проблем, с которой сталкивается любой руководитель, — подбор секретаря-референта. Хороший секретарь способен увеличить эффективность работы своего шефа вдвое, а плохой — уменьшить ее наполовину…

Выявить слабые и сильные стороны претендента на руководящую должность и спрогнозировать его поведение в экстремальных ситуациях можно уже на этапе интервью. Использование соответствующего инструментария, позволит минимизировать возможность принятия ошибочного решения.

Спрос на выпускников МВА-программ, по данным опроса, проведенного QS TopMBA.com и Salary Report 2007 среди ведущих работодателей мира, увеличился на 24% и достиг рекордного показателя. Украина тоже не отстает от мировых трендов. В рекрутинговых агентствах констатируют повышение спроса на МВА-выпускников почти на 30%.