Публікації "Все про підбір персоналу"

На современном рынке труда наблюдается взрывной спрос на персонал. В этих условиях выбирают не компании — выбирают соискатели, в результате HR-отдел компании сталкивается с целым комплексом проблем, ключевым словом в описании которых становится слово «быстро».

Ведущие инвестиционные банки в условиях кризиса вынуждены менять свою стратегию работы с персоналом.

Ситуации, когда руководителю нужно защитить интересы компании от нелояльного сотрудника, встречаются довольно часто. Вот тут-то и вспоминается слово «провокация».

Речь – о кадровом голоде, который испытывает все больше компаний и команд. Культура последних лет привела организации к тому, что на место уходящих ценных сотрудников или на новые критически важные рабочие места поставить, в общем-то, некого. Как преодолеть этот кризис? Ищите рецепты в статье E-xecutive.

Менеджеры по подбору персонала сталкиваются с проблемой выбора оптимального инструмента для максимально полной и объективной оценки профессиональных и личностных качества кандидата. Существует достаточно много таких инструментов, и каждый эффективен по-своему. Но самым популярным среди рекрутеров считается беседа (интервью), где способности и качества претендента определяются по устным ответам на устные вопросы. Рассмотрим и оценим все виды интервью, используемые специалистами, а также дадим практические советы.

Когда Инна Суматохина, партнер рекрутингового агентства Marksman, год назад открывала офис в Киеве, у нее несколько раз возникало ощущение дежавю.

Менеджмент компаний и руководство подразделений, отвечающих за работу с персоналом европейских предприятий по-разному подходят к оценке приоритетов для функций HR в организациях. Такой вывод делают специалисты Hewitt Associates на основе проведенного ими исследования.

Примерно 85% HR-менеджеров признаются: в их практике нередко происходили случаи, когда они брали на работу людей, не оправдывающих ожиданий работодателя и не подходящих для определенной должности. И в этом их трудно упрекнуть: не ошибается только тот, кто не работает.

Недавно пришлось услышать разговор руководителя HR-отдела со специалистом, которого хотели переманить (специалист на тот момент был трудоустроен и вполне доволен своей работой и заработком). Первая фраза руководителя отдела персонала звучала так: «Здравствуйте. Вы хотели бы перейти к нам работать?». Несложно предположить, что ответ на этот вопрос (ко всему прочему еще и «закрытый», т.е. предполагающий однозначные ответы «да» и «нет») звучал отрицательно.

Организованность, дипломатичность и умение работать в команде необходимы руководителю едва ли не в последнюю очередь, — к такому неожиданному выводу пришли эксперты Исследовательского центра портала SuperJob.ru, опросившие этим летом 100 директоров российских компаний. На эти три качества указали лишь 5% респондентов, называя главные качества настоящего топ-менеджера.