Публікації "Все про підбір персоналу"

Высшее образование, солидный опыт, коммуникабельность и исполнительность – эти требования к будущему работнику можно увидеть практически в каждом объявлении. Но всё чаще фигурируют и такие пожелания, которые способны вызвать удивление у любого соискателя.

Многих сегодня уже не удивляет, когда при устройстве на работу просят пройти тест, показывающий уровень умственного развития. Российские работодатели, вслед за западными, начали отбирать сотрудников по уровню IQ (по материалам aif.ru).

Студенческая работа оператором колл-центра привлекает массу молодых людей, желающих заработать на карманные расходы, совмещая учебу с работой. Впрочем, такая подработка может быть весьма неплохим стартом для успешной карьеры. Причем после нескольких лет общения с клиентами или абонентами у сотрудников появляется реальная возможность кардинально изменить направление работы. Весьма часто это сопровождается повышением.

По словам экспертов, в стране достаточно проблемная ситуация с кадрами для того, чтобы работодатель мог спокойно брать персонал напрокат. «У нас недостает двух важных компонентов

Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных - для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании.

Легко руководителю, которого служба персонала 'вооружила' таким инструментом, как процедура аттестации. Практика, увы, показывает, что инструмент этот есть далеко не у всех, да и качество его иногда оставляет желать лучшего.

Когда слышишь слова «Охотники за головами», воображение рисует диких туземцев, увешанных жуткими трофеями. На самом деле, все не так страшно, ведь современные охотники за головами, т.е. хед-хантеры, это вполне безобидные рекрутеры.

Многие руководители и менеджеры по персоналу задаются вопросом, какие плюсы и минусы имеет прием на работу сотрудников без опыта. Одни говорят, что в этом нет ничего страшного. Другие, наоборот, выступают против таких действий. Данная статья поможет разобраться в обозначенном вопросе.

Рекрутинг как отдельное направление зародился в Украине около 5–7 лет назад. Острая необходимость быстро подбирать квалифицированных специалистов на рынке труда сподвигла многих кадровиков на создание собственных кадровых и рекрутинговых агентств. Тем временем крупные компании стали обзаводиться внутренними так называемыми корпоративными рекрутерами, на плечи которых ложилось закрытие горящих вакансий в организации

Исследовательский центр портала SuperJob.ru провёл в семи регионах РФ экспертный опрос среди 700 менеджеров по персоналу и иных представителей предприятий и организаций, отвечающих за подбор персонала. Участникам опроса задали простой вопрос - "Принимаете ли Вы на работу людей пенсионного возраста?"

Пытаясь зреть в корень и бороться с причинами этого явления доступными им средствами, специалисты по персоналу разрабатывают схемы лояльности и системы мотивации, пытаются улучшить психологический климат и сформировать корпоративную суперкультуру. А одним из самых популярных и излюбленных способов повышения лояльности персонала и борьбы с текучестью кадров считается премирование сотрудников, проработавших более N-го количества лет.