Публікації "На роботі"

Теоретически испытательный срок – идеальное средство проверить все, что интересует работодателя. За это время обычно можно ясно увидеть, как сотрудник будет вести себя в долгосрочной перспективе. Способности и склонности, особенности темперамента и мотивации проявятся у нового сотрудника достаточно быстро. Несмотря на естественное желание показать товар лицом, никто не сможет долго притворяться, играя «идеального себя».

Вы возглавили женский коллектив и сразу же поняли, что управлять дамами сложнее, чем мужчинами. Вы прикидываете, подарить ли каждой по цветку или быть с ними исключительно строгим. Эксперты дают 7 советов, как мужчине стать признанным лидером женского коллектива.

Множество факторов регулярно прерывают вашу работу, мешая сосредоточиться.

Вы - женщина? Вам кажется, что Вашему продвижению по службе мешает неуверенность в собственных силах? Не пропустите несколько ценных... мужских советов!

Основная задача построения финансовой структуры компании — распределение ответственности и полномочий между менеджерами по управлению доходами и расходами, активами, обязательствами и капиталом предприятия, а также рядом нефинансовых показателей. Разработав финансовую структуру, менеджмент компании создает основу для внедрения управленческого учета, бюджетирования, а также эффективной системы мотивации персонала компании.

Устраивать на работу по знакомству можно и нужно, особенно если вы знаете, каков этот человек в работе. Так вы поможете и другу, и компании, ведь она приобретет ценного специалиста. А у вас появится свой человек, к примеру, в смежном отделе, с которым раньше не получалось наладить контакт

Проанализировав несколько сотен резюме, размещенных на Работе.ру, редакция выделила несколько типичных слабых мест и непростительных - с точки зрения работодателя - ошибок. По крайней мере каждое пятое резюме требует серьезной доработки.

Затрагивающая все континенты и страны глобализация, следствием которой стало стремительное увеличение числа транснациональных корпораций, обнаружила интересный организационный феномен — мультинациональные коллективы, где трудятся представители десятков близких или совершенно непохожих друг на друга культур. В чем преимущества управления в подобных командах и с чем приходится сталкиваться их руководителям?

По мнению Тони Роббинса, мышление — это процесс постановки вопросов и поисков ответа на них. Он подчёркивает: чтобы получать правильные ответы и правильные результаты, нужно задавать правильные вопросы. И я с ним согласен. Большинство людей задаёт непотребные вопросы, которые негативно сказываются на результатах. Плохие вопросы уводят тебя от того, что ты хочешь, и приводят к тому, чего ты не хочешь совсем. Поскольку мы задаём и отвечаем на вопросы в уме ежедневно, они довольно сильно влияют на результаты, которых мы достигаем.

Очень полезная классификация кодексов. Однако статья не отвечает на вопрос как с помощью кодекса действительно повысить эффективность управления компанией? А это, наверное, самое сложное.

Мало выработать кодекс. Надо чтобы он стал нормой поведения для топ менеджеров и собственников, а возможно и всей организации. Это отдельная задача и часто она не выполняется.

К сожалению, при оценке уровня корпоративного управления, верификация исполнения кодекса компании не производиться.