Публікації "Все про підбір персоналу"

Скажем сразу — этичного в этой статье мало. С точки зрения «простого человека», все, о чем пойдет речь, э… некрасиво. С другой стороны, в статье описываются приемы, реально используемые теми или иными компаниями.

Нужно ли брать на работу специалиста по кадрам без опыта работы, руководитель решает сам. На его решение влияет несколько факторов, которые могут привести к обратным результатам.

Казалось бы, сказать «нет» незнакомому человеку не так уж сложно, и если вы уволили два десятка ценных сотрудников, которые годами трудились на благо фирмы, то отказать новичку, которого вы ни разу до этого не видели должны уметь на все сто. Но не тут-то было.

На что важно обратить внимание, чтобы не допустить промахов, принимая на работу нового специалиста? Поделимся своим опытом.

Составить текст о приеме на работу — задача не из легких. Как написать привлекательное объявление о вакансии и каких ошибок стоит избегать?

Иногда соискатели ведут себя загадочно, так что рекрутеры начинают сомневаться: а нужна ли им работа? Быть может, им нужно что-то другое? Но что? Вот, к примеру, недоумевающая сотрудница HR-службы рассказывает о людях, резюме которых она встречает на сайте ежечасно на протяжении девяти месяцев.

Как быстрее и качественнее закрыть вакансию? Как найти еще больше кандидатов, используя привычные и доступные источники информации? Ответ: только используя эти источники еще более эффективно! Рекрутинг новой волны – это активный рекрутинг.

Поиск сотрудников - дело не легкое. Как стоит организовать этот поиск, чтобы максимально избежать возможных разочарований?

Психологи и руководители HR подразделений крупнейших западных компаний считают, что служба в армии развивает в человеке навыки и особенности, которые будут полезны практически в любой отрасли «гражданской» жизни.

Проблема правит человеком. Один ищет хорошую работу, другой - хорошего работника. У кого из ищущих голова болит больше? Кому скорей улыбнется судьба? Одно лишь известно точно. Когда соискатель получает нужное место, работодатель совсем не обязательно получает нужного сотрудника.