Публікації "Все про підбір персоналу"

Независимо от того, каким методом поиска специалистов Вы воспользовались, следующим этапом является этап выбора подходящего кандидата (при работе с кадровым агентством эта функция большей частью лежит на нем).

Большинство специалистов, занимающихся проблемами управления персоналом, считают, что собеседование является слабым средством выявления подходящих кандидатов, так как в большинстве своем люди, проводящие собеседование, формулируют свои оценки по первым впечатлениям.

К внешним источникам подбора персонала относится все то неопределенное количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент.

Подбор персонала — это одна из основных обязанностей HR-менеджеров. Правильный выбор может помочь в увеличении производительности, прибыли и повышении «боевого духа» сотрудников.

Как за 30-40 минут разговора понять, подходит ли вашей фирме кандидат на кадровую вакансию?

Ни для кого не секрет, что нынешние соискатели достаточно хорошо осведомлены в вопросах самопрезентации, техники успешного прохождения собеседований, составления резюме, заполнения анкет, предлагаемых компаниями при трудоустройстве, прохождении тестов и т.д.

Каждый второй соискатель на сегодняшнем рынке труда — это хорошо разрекламированный «розовый слон», который оказался не нужен прошлому работодателю. Поэтому трудовые заслуги кандидатов стоит делить на два, полагают эксперты.

Процесс поиска кандидатур на вакантную должность, как и любой другой бизнес-процесс, желательно проводить без лишних затрат времени и средств, т. е. оптимально.

Все чаще работодатели обращаются за рекомендациями по месту бывшей работы соискателя. К сожалению, предоставляемые отзывы далеко не всегда объективны.

Для HR-директора время дорого. Поэтому тратить его на просмотр резюме неквалифицированных кадров не стоит. Необходима определенная система, которая не будет допускать к рассмотрению неквалифицированных соискателей.