Публікації "Роботодавцю"

Примерно 85% HR-менеджеров признаются: в их практике нередко происходили случаи, когда они брали на работу людей, не оправдывающих ожиданий работодателя и не подходящих для определенной должности. И в этом их трудно упрекнуть: не ошибается только тот, кто не работает.

Чем выше профессионализм и стаж работы сотрудника в одной компании, тем он более востребован как у своих, так и у конкурентов. Чтобы его удержать, нужны особые усилия.

По-прежнему не существует чудодейственного средства, которое могло бы сделать сотрудников счастливыми. Но есть вещи, способные создать такую обстановку, в которой люди будут процветать.

Это слово обожают эйчары, но даже самые лояльные к жаргону менеджеры борются с использованием термина «человеческий капитал» и у них, безусловно, есть на то свои причины.

Компания Intel обвинила Бисвахомана Пани, бывшего сотрудника компании, в краже конфиденциальной информации, которую Пани якобы рассчитывал передать своему новому работодателю, AMD. В иске, поданном в конце августа, утверждается, что в результате обыска на квартире Пани было обнаружено более 100 страниц важных документов Intel и 19 чертежей.

Недавно пришлось услышать разговор руководителя HR-отдела со специалистом, которого хотели переманить (специалист на тот момент был трудоустроен и вполне доволен своей работой и заработком). Первая фраза руководителя отдела персонала звучала так: «Здравствуйте. Вы хотели бы перейти к нам работать?». Несложно предположить, что ответ на этот вопрос (ко всему прочему еще и «закрытый», т.е. предполагающий однозначные ответы «да» и «нет») звучал отрицательно.

Нередко работодатели предпочитают нанимать новых сотрудников, а не индексировать в соответствие с инфляцией зарплату «старых». Именно поэтому многие менеджеры и специалисты повышают свой уровень дохода за счет постоянной смены мест работы. Но как быть тем, кто видит перспективы развития карьеры именно в данной организации, но не удовлетворен несоответствием размера своей зарплаты среднерыночному предложению?

Большинство руководителей компаний мечтают о лояльности своего персонала. Почему не о сознательности?

С каждым годом рынок бизнес-образования растет и структурируется. Недостатка в предложениях от провайдеров нет. Как выбрать именно ту программу, которая нужна сотрудникам компании заказчика? Владельцы не скупятся на расходы, но пока покупка тренинга на стороне все еще является достаточно рискованной инвестицией.

Большинство британцев с удовольствием бы работали, не выходя из дома. Они считают, что достигли бы большей производительности труда, если бы им позволили это сделать. Так что же стоит у них на пути? Ответ прост: их начальник. Опрос 1400 офисных работников, проведенный Plantronics, показал, что почти две трети (62%) опрошенных полагают, что они чувствовали бы себя гораздо счастливее и работали бы более продуктивно у себя дома, но три четверти (75%) респондентов трудятся на таких должностях, которые не предполагают никакого гибкого рабочего графика.