Публікації "Роботодавцю"

Лояльность – благожелательное, корректное, уважительное отношение к кому-нибудь или чему-нибудь, соблюдение существующих правил, норм, предписаний даже при несогласии с ними.

Умение разбираться в людях - критически важная компетенция для руководителя. Без нее невозможно создать сильную команду и правильно мотивировать людей. Любой руководитель должен также обладать навыками проведения собеседований с кандидатами на работу.

Любой рекрутер рано или поздно оказывается в ситуации, когда ему приходится подбирать специалиста в сфере, о которой сам подборщик не имеет ни малейшего понятия. Особо эта проблема актуальна для кадровых агентств, но и в компании она также может иметь место. Так как же быть? Оценивать личностные характеристики, а профессиональные оставлять на откуп будущему начальнику?

Как правило, над возможностью приобрести собственного корпоративного тренера директор задумывается, глядя на счета за обучение. Выбирая между внешними тренерами или перспективой обзавестись своим внутренним менеджером по обучению персонала, руководство компании может совершить ошибку. Директор самостоятельно принимает волевое решение, полагая, что знает как лучше.

Специалисты в области продаж будут востребованы всегда. Наверное, нет ни одной компании, которая отказалась бы от услуг менеджера по продажам высокого класса. Сегодня идеальный кандидат на позицию sales-менеджер должен не только иметь достаточный опыт успешных продаж в профильной либо смежной сфере рынка, но и обладать всеми личностными качествами, необходимыми для убеждения потенциальных клиентов в качестве и конкурентном преимуществе продукции компании.

Не каждый из нас может похвастаться благоприятными условиями труда. Возможность создания комфортных или, как минимум, уютных условий зависит от финансовых возможностей предприятия, желания руководства, и во многом — от нас самих, нашего отношения к компании, сотрудникам, рабочему месту.

Еще пять-семь лет назад утверждение о том, что современная организация должна иметь свою идеологию, выглядело для отечественных руководителей и новых хозяев предприятий малопонятной выдумкой теоретиков: какая еще тут идеология, если надо думать о прибыли?

Бытует мнение, что российский бизнес вступил в такую фазу, когда недостаточно простых действий, чтобы получить дополнительные конкурентные преимущества для своей компании; приходится прибегать все к более сложным мероприятиям для достижения этой цели.

Одним из факторов, позволяющих получить дополнительные конкурентные преимущества, на мой взгляд, является умение использовать «внутреннюю энергию» сотрудников компании.

Если вы решили осуществлять поиск персонала с помощью кадровых агентств, следует серьезно подойти к этому вопросу. И хотя Хозяйственный кодекс Украины предусматривает заключение хозяйственных договоров упрощенным способом: обменом письмами, факсограммами, телеграммами, телефонограммами, а также подтверждением принятия к выполнению заявок, все-таки лучше оформить отношения в письменной форме, заключив двухсторонний договор, подписанный уполномоченными представителями сторон и скрепленный печатями предприятий.

Любой кадровик знает - трудовая книжка должна быть заполнена безупречно.