Публікації "Роботодавцю"

Подбор персонала – сложный и ответственный шаг для любого менеджера по персоналу. Это его работа, которую любой специалист хочет выполнять правильно и успешно. В отличие от остальных специальностей, менеджер по персоналу лишен конкретных инструментов и объектов, с которыми мог бы работать. Поэтому очень часто ему самому приходится подбирать удобные ему в работе ресурсы и инструменты.

И, у нас такое тоже будет...

Поехали заработать, да так и остались...

Целью любого HR-менеджера при поиске рабочего персонала является привлечение квалифицированных кадров. С этой целью менеджеры по персоналу должны разрабатывать индивидуальные стратегии общения, привлечения соискателей в компанию, а также знать, как удержать сотрудников на рабочем месте.

Основне завдання кожного роботодавця – створити всі можливі умови задля комфортної праці всіх співробітників. Нажаль не завжди це завдання може бути виконано в повній мірі. Як зрозуміти коли це відбувається та через що саме співробітники можуть бути незадоволеними та зважитися на звільнення. По-перше, треба бути дуже уважним керівником до своїх підлеглих. По-друге, треба вміти спілкуватися зі своїми колегами та менеджерами з персоналу, які можуть повідомити важливу інформацію про колег.

Немає росту ВВП - немаю розвитку країни.

При отборе соискателей для деловой встречи HR-менеджер старается отобрать и пригласить самых лучших специалистов на открытую вакансию. HR-менеджер при этом должен учитывать, что из общего числа приглашенных половина на собеседование не придут по тем или иным причинам. Именно поэтому у менеджера по персоналу должна быть база резюме соискателей «про запас».

Одна, из актуальных проблем рынка труда страны

Собеседование – возможность для работодателя и соискателя познакомиться и по деловому разговору определить дальнейшее их совместное сотрудничество. Но переживают и делают ошибки не только соискатели, работодатели сами невольно допускают массу ошибок при общении и тем самым портят первое впечатление от деловой встречи. Сегодня наша статья посвящена именно таким ошибкам рекрутеров, допущение которых стоит им лишения специалиста или собеседования.

Найчастіша помилка роботодавця - завищення вимог до здобувача. Ви можете скільки завгодно додавати нулі в інформацію про заробітну плату, розширювати список обов'язків і вимог до фахівця, але це все не допоможе вам знайти потрібного спеціаліста для вашої компанії. Формулювання і визначення точних вимог грає вирішальну роль в тому, якого фахівця ви отримаєте в результаті.