Публікації "На роботі"

Сидя в теплом офисе и попивая кофе вы, тем не менее, считаете, что хуже вашей работы не найти. Вас заела рутина, в вашей жизни нет места творчеству, а перспективы роста туманны? Не отчаивайтесь. Посмотрите на тех, кому хуже.

Одним из наиболее сложных вариантов делового взаимодействия являются собрания — особенно если они проводятся в ситуации конфликта или кризиса в организации. Для ряда организаций собрания являются высшим органом управления.

Несмотря на активное распространение онлайн-технологий, большинство начальников все-таки предпочитают, чтобы сотрудники в рабочее время находились в офисе, «на глазах». Казалось бы, так легче контролировать трудовой процесс. Но присутствие человека на рабочем месте не означает, что он полноценно выполняет свои обязанности, а не имитирует бурную деятельность.

Интернет и мобильная связь предоставляют возможность решать рабочие вопросы практически в любое время. И время отпуска — не исключение. Кого чаще всего «достают» в отпусках?

Как посмотреть на свои недостатки и слабые места под другим углом зрения и изменить отношение окружающих? На тебя навесили ярлык или дали прозвище? Извлеки из этого максимум пользы!

Очень часто нехватка времени на решение проблемы является главной причиной недовольства результатами деятельности делового человека. У многих руководителей возникают проблемы с распределением времени.

Известно, что сверхурочная работа не лучшим образом сказывается на здоровье и личной жизни, но знаете ли вы, что это плохо и для карьеры? Работа вечерами может казаться продуктивной, но со временем производительность снижается, плюс рушатся расчеты вашего босса на равномерное распределение рабочей нагрузки.

Четкое и категоричное «нет» так же необходимо в нашей жизни, как слова похвалы и одобрения. Причем, не только посторонним, но и друзьям, родным и даже самому дорогому (во всех значениях этого слова) человеку — шефу. Но что делать, если мысль об отказе вводит вас в ступор?

Босс в очередной раз не застал вас на месте и теперь интересуется, с чем связаны ваши регулярные отлучки. Что лучше сказать руководителю? Эксперты комментируют ваши возможные ответы.

Многие считают, что для того, чтобы быть хорошим менеджером, достаточно уметь гонять своих подчиненных туда-сюда – «чтобы служба медом не казалась». Между тем, это далеко не так. Вопреки данному распространенному заблуждению, надо, напротив, воздерживаться от приказного стиля. Чем меньше приказов – тем эффективнее работа.