Публікації "Методи управління персоналом"

Начало рабочего года предопределено постановкой новых целей на год и постановкой задач для всех отделов и специалистов. Это отличное время для того, чтобы изменить стратегическое направление компании, откорректировать работу отделов, промотивировать коллектив, определить цели на целый год. Не все сотрудники могут с начала года сразу приступить за выполнение новых задач, целей, некоторых работников необходимо взбодрить и направить в правильное русло. Для этих целей и нужны руководители.

Рабочий коллектив – живой организм внутри компании. Теория об идеальных рабочих коллективах, как теория об идеальном человеке, которому не свойственно ошибок. Поэтому вполне нормально, если сотрудники допускают ошибки в процессе работы. Многие работодатели выбирают авторитарный стиль руководства и прибегают к штрафам по отношению к проступкам своих сотрудников. В сегодняшней статье мы и поговорим о штрафах на работе.

Любой работодатель, нанимая на работу сотрудника, желает, чтобы он проработал у в компании долгий срок и принес компании множество успехов. Работодатели и HR-менеджеры согласятся с тем, что отбор сотрудника в компанию – очень сложная и многоэтапная работа. К ней необходимо подходить очень серьезно и тщательно изучать резюме и самих кандидатов на вакансию.

Вопрос заработной платы всегда является щепетильным вопросом и при приеме на работу, и при внесении предложения подъема зарплаты и прочее. Вполне объяснимо, что не все специалисты получают одинаковую зарплату. Руководители и начальники отделов берут на себе большую часть ответственности и контроля за выполнением работы своего отдела. Рядовой работник выполняет функцию исполнительную поручений и задач руководителей. Кроме того, оплата специальности зависит и от остальных факторов: часов работы, особенностей выполнения функций, востребованности специальности на рынке труда и в компании.

Рекомендательное письмо – важный документ для любого соискателя. С его помощью специалист становиться конкурентоспособным среди всей массы соискателей. Оно дает возможность специалисту зарекомендовать себя среди работодателей, как надежный и квалифицированный работник. Рекомендательное письмо лучших всех слов и звонков на бывшее место работы.

Многие руководители больших компаний, HR-менеджеры используют мотивацию, как один из способов управления рабочего коллектива. Самой популярной формой мотивации в таком случае является конкурс, к которому уже с детства человека приучают в школе, высшем учебном заведении и тому подобное. HR-менеджеры считают, что конкурс – универсальный вид соревнования, в котором наиболее точно можно определить наиболее успешного сотрудника.

Конкурс, как форма работы, может проводится для подбора персонала в компанию, мотивация сотрудников в коллективе, выявления лучших специалистов и мастеров своего дела, приведение дисциплины в порядок, сплочение коллектива.

В компании, организации, предприятии работа коллектива построено таким образом, что на смену старым сотрудникам приходят новые. Не всегда молодые работники готовы с первого дня выполнять все обязанности и задачи в соответствии с требованиями работодателя. За частую так бывает по причине отсутствия опыта. Опыт включает в себя набор навыков, умений, знаний, полученных на профессиональном поприще. Приобрести опыт можно различными способами: прохождение курсов, повышения квалификации, самообразование, саморазвитие, обмен опытом с коллегами по работе.

Начался новый год, а это значит, что для всех работников начался новый этап в профессиональной деятельности. Компании, которые ставили перед собой конкретные цели и задачи, планировали деятельность компании, осуществили анализ деятельности компании за прошлый год. Это значит, что у каждого сотрудника появилась возможность в этом году проявить себя как можно лучше и продвинуться по карьерной лестнице.

В компании, где руководству и правда важен результат, наличие правил и строгое их выполнение мотивирует и стимулирует весь персонал к наиболее эффективной работе. Администрация при этом должна всячески контролировать их выполнение и наказывать за их нарушение. Такой принцип работы руководства формирует авторитет, мотивирует и стимулирует коллектив к порядку, ответственности, ведет компанию к успеху.

Всем давно известно, что хорошие работники увольняются самостоятельно, плохих же увольняют работодатели с рабочего места. Уволить работника - дело не из легких. Не смотря на то, что по какой-либо причине он пал в немилость работодателю, человеческий фактор все равно срабатывает и уволить человека, с которым ты работал рука об руку продолжительное время, тяжело. В крупных компаниях увольнением рабочего персонала занимаются HR-менеджеры. Если же компания небольшая, прощаться с работником приходится начальству.