Публікації "Методи управління персоналом"

В жизни большинства людей процессы общения - коммуникации - занимают до 70% времени.

«Кадры решают все» – еще не так давно эта формула утверждала всем сомневающимся важность кадрового вопроса в жизни общества. Классный специалист считался решающим элементом в любой организации, на любом производстве.

Разные стили управления предприятием порождают различные внутренние отношения в коллективе. Важность этих отношений продиктована зависимостью от них и результатов деятельности предприятия. Все изначально зависит от мнения и характера первого лица компании.

Почему нельзя ставить сотрудника в пример его коллегам

На первый период нового сотрудника руководитель становится его наставником и помощником.

Есть два типа людей. Одни самодостаточные и уверенные, которые на первое место ставят своё мнение. Другие – не имеющие собственного мнения, и советы от коллектива для них имеет большую ценность.

Вы возглавили женский коллектив и сразу же поняли, что управлять дамами сложнее, чем мужчинами. Вы прикидываете, подарить ли каждой по цветку или быть с ними исключительно строгим.

Первым делом нужно дать определение слову лидер. Лидер – тот, кто держит в руках всеобщее настроение, создает эмоциональную атмосферу, тот, кто знает для, чего он это делает. Лидерами не рождаются, лидерами становятся. И чтобы стать лидером, нужно воспитывать себя соответственно, учиться ставить себе цели и приоритеты.

Если вам часто приходится работать с людьми, и вы хотите делать то же, что делаете сейчас, получая лучшую отдачу, и затрачивая меньше времени, попробуйте воспользоваться одним из приведенных ниже советов.

«Нужно всегда считаться с настроениями народа. Это особенно верно для той войны, которую мы ведем, где моральный дух и готовность к самопожертвованию должны в значительной степени заменить принуждение.»

(Джордж Вашингтон)

«Никакая деятельность не может быть прочной, если она не имеет основы в личном интересе.»

(Лев Толстой)