Публікації "Світова практика"

Не секрет, что многие компании и раньше использовали полиграф, или «детектор лжи», чтобы проверять своих сотрудников и соискателей. Но если раньше возникал вопрос о том, насколько это законно, то в скором времени подобные действия работодателя будут абсолютно правомерны. Госдума уже готовится внести соответствующие поправки в Трудовой кодекс. Кого и на что будут проверять на полиграфе?

В период кризиса все более востребованными становятся временные или проектные сотрудники. Их можно приглашать на какой-то определенный период, например, во время сдачи отчетности в финансовые отделы и бухгалтерии или для замещения ушедших в отпуск работников. И если вы ищете подработку, то, возможно, этот вариант – для вас?

Корпоративная культура — очень широкое понятие. Оно раскрывает такие специфические аспекты, как «личность» и «характер» организации, ее уникальность. Основные правила и ценности компании (миссия), корпоративная этика, правила поведения, принятая форма одежды, культура общения, организация рабочего времени и многое другое — все это части корпоративной культуры.

Целью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является оценка его текущего финансового состояния, а также определение того, по каким направлениям нужно вести работу по улучшению этого состояния. При этом желательным полагается такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению

Несмотря на различия между компаниями (в бизнес-целях, структуре и размерах, стадиях развития и т. п.), существует общий алгоритм подбора и оценки руководящего состава - как основного потенциала успешности компании. Выбор кандидатов на роль руководителей - задача ответственная для каждого специалиста, принимающего кадровые решения и хорошо представляющего комплекс критериев и факторов, влияющих на окончательный выбор.

Заявление об уходе ценного специалиста может стать неприятной неожиданностью для работодателя. Компания рискует в ближайшее время не найти достойного кандидата на его место. С другой стороны, тот, кто решил уйти, скорее всего, нелоялен. Стоит ли удерживать такого сотрудника и есть ли шансы его удержать?

Все больше компаний убеждаются в том, что система рекомендаций, внедренная в компании, является лучшим способом привлечь талантливых сотрудников.

Рекрутеры также подтвердят, что создание цепочки (а далее и сети) рекомендаций — ключевой момент в улучшении качества рекрутинга и привлечении наиболее способных кандидатов.

Результатом внедрения контроллинга становится система, которая способствует повышению эффективности деятельности предприятия и позволяет предвидеть результаты деятельности. Она дает возможность планировать эту деятельность, своевременно получать точную информацию, которая необходима для принятия управленческих решений, а также эффективно использовать налоговое планирование и схемы оптимизации налогообложения. Разработанная пошаговая методика внедрения контроллинга позволяет оптимизировать использование трудовых и финансовых ресурсов.

Руководителям стоит отказаться от полного контроля качества: он косвенно дает сотрудникам ощущение того, что кто-то исправит ошибки и делать их можно.

Требования к конкретной должности определяются:

· руководителем, который в данный момент определяет эту должность

· его вышестоящим начальником

· коллегами по работе резервиста

· преподавателями. участвующими в подготовке резервиста