Публікації "Роботодавцю"

Бывало ли в вашей жизни такое, что люди, находясь на работе, были занятыми всем, что только не есть, только не своей работой. Чаще всего в таких случаях они становятся тяжким финансовым бременем для своих организаций, иногда их увольняют. Когда это происходит часто, то уволенные называют как основную причину не совпадение представлений руководителя с нашими убеждениями, другими словами существующая система мотивации на предприятии не работает.

Менеджеры по персоналу тоже люди, и ничто человеческое им не чуждо. Для руководителей они просто сотрудники, в чьем ведении — управление персоналом, для соискателей — преграда на пути к получению работы, а для коллег — люди, от которых зависят их блага, а часто и размер заработной платы. Кто же они на самом деле?

Если вы руководитель, то у вас могло иногда возникнуть такое же чувство, как и у меня, когда я пытался набрать на работу профессионалов: «Все нормальные сотрудники на рынке труда закончились».

Найти хорошего сотрудника всегда непросто. «Охота» будет удачной, если знать, где искать. Прислушайтесь к нашим советам, и тогда высококлассные работники будут толпами ходить у дверей вашей фирмы.

Интеллектуальный потенциал компании играет все большую роль в любом бизнесе, и успех на 80% зависит от того, какие люди работают в команде. Большинство HR-директоров уже не просто возглавляют операционные бизнес-блоки в области HR компаний, а являются членами правления и участвуют в стратегическом развитии компании. Профессионалы в области HR продолжают пользоваться спросом, заметно превышающим предложения на рынке труда, при этом требования к ним не снижаются. Если два-три года назад в компаниях были распространены HR-генералисты, то сейчас, вследствие расширения и роста компаний, больше востребованы узкие специалисты.

Результативный кадровый менеджмент в современной организации становится возможным на основе осознанной кадровой политики и продуманной кадровой стратегии. В литературе по управлению человеческими ресурсами можно встретить различные определения понятий «кадровая политика» и «кадровая стратегия». Нами предлагаются следующие:

Наставничество является самым важным и успешным методом, способствующим развитию профессионала. Кроме того, эффективность семинаров, тренингов, проходящих во внутренней школе, возрастает, когда они дополняются наставничеством.

Сегодня наблюдается тенденция к...

Вряд ли сегодня можно найти компанию, перед руководством которой не стояла бы цель повышения конкурентоспособности. Для решения этой задачи необходимо...

Конкуренция является основой мотивационной деятельности среди...