Публікації "На допомогу HR"

Рано или поздно любой работодатель сталкивается с поиском специалистов в компанию. Перед ним стоит важная задача выбрать наиболее подходящего и конкурентного специалиста. Очень часто самые конкурентные квалифицированные специалисты запрашивают у работодателя высокую заработную плату, что вполне объяснимо. Поэтому работодателей часто интересует вопрос о том, можно ли экономить на кадрах и как это сделать с наименьшими потерями для них.

Казалось бы, нет ничего проще, чем проведение работодателем собеседования. Это соискатель, как правило, чувствует себя не в своей тарелке. Тем не менее, работодателю необходимо выполнять важную задачу – подобрать лучшего специалиста для компании среди соискателей на собеседовании. И выбрать не просто специалиста, а правильного человека для работы.

Подбор рабочего персонала носит индивидуальный характер для каждой компании в отдельности. Несмотря на то, что задача одна – поиск сотрудника в компанию, но осуществляется она каждой компанией и менеджером по персоналу по-своему, как и собеседование.

Целью любого HR-менеджера при поиске рабочего персонала является привлечение квалифицированных кадров. С этой целью менеджеры по персоналу должны разрабатывать индивидуальные стратегии общения, привлечения соискателей в компанию, а также знать, как удержать сотрудников на рабочем месте.

При отборе соискателей для деловой встречи HR-менеджер старается отобрать и пригласить самых лучших специалистов на открытую вакансию. HR-менеджер при этом должен учитывать, что из общего числа приглашенных половина на собеседование не придут по тем или иным причинам. Именно поэтому у менеджера по персоналу должна быть база резюме соискателей «про запас».

Присутствие компании в интернете на многих площадках – это уже показатель, что компания существует, она реальная и готова заявить о себе. Управление компании в интернете ложиться на многих специалистов, отвечающих каждый за свою часть работы. Одними из таких специалистов являются HR-менеджеры, на плечи которых ложиться ответственность за количество и качество отзывов клиентов о товаре, а также бывших работников о компании или хотел бы посотрудничать с компанией.

Составить вакансию для поиска рабочего персонала, казалось бы, задача не сложная. Достаточно зарегистрировать компанию и тебе доступна возможность открывать горячие вакансии. Возможно на своей практики вы уже сталкивались, вроде и вакансия востребованная и интересная, но почему-то соискатели не торопятся отправлять резюме и делать запросы на должность. Причин может быть множество, но одной из них является ущемление прав соискателей.

Подбор рабочего персонала напрямую зависит от HR-менеджера, так как он занимается поиском соискателей и выбора кандидатов на открытые вакансии. Работа по подбору специалистов начинается с изучения резюме вплоть до собеседования и акклиматизации специалиста в новом рабочем коллективе. Таким образом, от менеджера по персоналу зависит надежность и добросовестность сотрудников, нанимаемых на работу в компанию.

Какими качествами не обязательно обладать хорошему руководителю

Чтобы размещенная вакансия была замечена соискателями и приносила успех, работодателю следует грамотно ее составлять. Это касается не только как оформлена вакансия, но и ее содержание. Отсутствие какой-либо информации в резюме или ее переизбыток может негативно отобразиться на восприятии соискателя и вполне достойная и доступная должность может быть проигнорирована большим количеством специалистов. Важной информацией, которая должна обязательно присутствовать в вакансии является информация о заработной плате, которую готов предложить работодатель.