Публікації "Роботодавцю"

Традиционно критика подчиненных считается элементом управления. Но как показывает практика, она может сыграть не последнюю роль в общей стратегии предприятия. Ведь благодаря конструктивной критике можно выявить подчас незаметные проблемы компании и, справившись с ними, улучшить ее финансовое положение.

Татьяна Рогова, директор по персоналу компании «КУХНИСТРОЙ»

В то время как определенная часть трудоспособного населения занята поисками хорошей работы, руководство успешных компаний решает совсем другую задачу: как удержать в штате ценных сотрудников. Их беспокойство можно понять, ведь уходящий сотрудник уносит с собой свои знания, опыт и клиентов, а поиск нового специалиста, как правило, обходится компании примерно в 30% его будущего годового заработка. То есть текучесть кадров компании невыгодна.

Пять человек сидят в душной комнате, перед ними пластиковые папки с бумагами, какой-то совершенно незнакомый человек бубнит что-то. Не такая ли картина приходит на ум при упоминании слов "корпоративное обучение"?

Как наладить сотрудничество HR-менеджера и шефа?

Невозможность перенимать западный опыт своевременно – издержки железного занавеса – привела к тому, что сегодня то, что...

Работодателей разных стран объединяет одно – все они заинтересованы в том, чтобы набрать в штат высококвалифицированных и добросовестных сотрудников. Для этого...

В Японии ценятся сотрудники в возрасте. Этот факт обусловлен особенностями...

Коучинг – это сфокусированный на решении и ориентированный на результат процесс сотрудничества, в ходе которого...

Многие профессионалы-руководители испытывают затруднения, пытаясь...

Корпоративный праздник – это с одной стороны, конечно, праздник. А с другой – масса нюансов, связанных с...