Публікації "Все про підбір персоналу"

Любая компания рано или поздно сталкивается с задачей быстрого поиска рабочего персонала. Это случается, как правило, когда работодатель незапланированно лишается специалиста: увольнение по весомым причинам или расчет по собственному желанию. Чтобы быстро найти работника в компанию необходимо самому работодателю или HR-менеджеру самому затратить очень много времени и ресурсов. Иными словами, при быстром поиске сотрудника необходим четкий план действий. Можете воспользоваться нашими рекомендациями ниже для успешного начала кампании по быстрому поиску персонала.

Надійна робоча команда – запорука успіху вашого бізнесу. Будь-який керівник зацікавлений у побудуванні дрімтім. Щоб побудувати таку команду керівник повинен вміти підібрати правильних людей та поєднати їх зусилля в досягненні мети та завдань. Тому головним завданням для начальника у такому випадку є грамотний пошук здобувачів.

Результативность собеседования определяется качеством его проведения. Менеджеры по персоналу имеют отличную возможность самостоятельно выбирать тип собеседования и способы его проведения. Нередко им приходится самостоятельно подбирать инструменты, с которыми поиск кандидатов на вакансию значительно упрощается. Поэтому сегодня говорим о том, что упрощает проведение собеседования и помогает в работе HR.

Увольнение сотрудников – одна из самых сложных задач, которые когда-либо выпадали менеджерам по персоналу или HR. Не оправдал надежд компании – одна из причин, по которой специалиста могут уволить. Чаще всего это происходит на раннее стадии сотрудничества – испытательном сроке или на начальном этапе сотрудничества. В сегодняшней нашей статье мы разбираем именно этот вопрос: «Как правильно и лучше уволить сотрудника, который не оправдал надежд»?

Мало кто из работодателей поспорит на счет того, что тестовое задание – хороший способ проверить умения кандидата на вакансию. А вот соискатели не торопятся выполнять тестовое задание, несмотря на то, что это хороший шанс получить работу своей мечты. Давайте разберемся, почему это происходит и когда соискателю соглашаться на его выполнение.

Перед работодателем на собеседовании стоит единственная задача – выбор квалифицированного работника для своей компании. Часто случается, что среди конкурентов сразу несколько достойных специалистов, которые хорошо подходят на вакансию и обладают набором всех необходимых умений и требований. Тем не менее, выбор работодателю все равно необходимо делать и выбирать лучшего из лучших, а это всегда сложно.

Собеседование – возможность для работодателя и соискателя познакомиться и по деловому разговору определить дальнейшее их совместное сотрудничество. Но переживают и делают ошибки не только соискатели, работодатели сами невольно допускают массу ошибок при общении и тем самым портят первое впечатление от деловой встречи. Сегодня наша статья посвящена именно таким ошибкам рекрутеров, допущение которых стоит им лишения специалиста или собеседования.

Найчастіша помилка роботодавця - завищення вимог до здобувача. Ви можете скільки завгодно додавати нулі в інформацію про заробітну плату, розширювати список обов'язків і вимог до фахівця, але це все не допоможе вам знайти потрібного спеціаліста для вашої компанії. Формулювання і визначення точних вимог грає вирішальну роль в тому, якого фахівця ви отримаєте в результаті.

Чтобы успешно работодателю провести собеседование с соискателем необходимо тщательно его распланировать и выбрать наиболее подходящую форму проведения. Групповое собеседование как форма проведения деловой встречи с соискателями также используется. Чаще всего ее используют большие компании, где официально проходит отбор на вакансию или вакансия разыгрывается по средствам конкурса, где поиск работника ограничен временными рамками.

Так случается, что не всегда сотрудники, отобранные HR-ом или менеджером по персоналу, оправдывают надежды работодателя. Даже собеседование и тестовые задания не всегда могут показать на сколько тот или иной сотрудник подойдет для данной работы в вашей компании, на сколько он сдружится с коллективом и станет полезен. Что же делать, если вы вдруг стали понимать, что сотрудник не оправдывает ваших надежд?